Karrieresparring – Er det for alle…?
Det korte svar er: “JA” – Gensidig evne og vilje er forudsætninger for de bedste resultater!
Behov er forskellige; men helt grundlæggende mener vi, at alle vil kunne komme styrket ud af et sparringsforløb. Forudsætningen er selvfølgelig, at de vælger en sparringspartner, som har evnen og viljen til at hjælpe det enkelte menneske, hvor mennesket er – og ønsker at komme hen.
Desværre hører vi lejlighedsvist, at udbyttet af et sparringsforløb ikke har været som så godt som forventet. Årsagerne er mange, og nogle af dem relaterer til, at kandidaten ikke selv har investeret den tid og energi i forløbet, som det kræver. Derfor er det også vigtigt, at begge parter (dvs. kandidaten og sparringspartneren) kontinuerligt vurderer, hvor der kan (og skal!) justeres undervejs for at sikre det optimale udbytte.
Transparens kan kun sikres via en åben dialog. Gensidig feedback bør derfor bl.a. fokusere på, hvad coachen/konsulenten med fordel kan gøre anderledes og hvordan, ligesom kandidatens indsatser og resultater skal vurderes – også af kandidaten selv. En struktureret, metodisk tilgang har mange fordele; men er ingen garanti mod manglende indsatser, ligesom værktøjer og opgaveløsninger aldrig bliver bedre end brugeren og sparringspartneren i forening tillader. Husk, at bagefter er det for sent at justere! På det tidspunkt er det forfra begynd!
Øvelse gør mester; men det betyder ikke – nødvendigvis –, at den der har gennemført flest forløb, er den dygtigste. Hos PROSPIRA har vi gennemført mange forløb; men vi fokuserer og prioriterer kvalitet over kvantitet. Det skyldes, at vi tror på og løbende får bekræftet, at forskellen ligger i detaljen – også når det gælder om at præstere bedst muligt som kandidat. Dette skal naturlig afspejles i vores sparring, som er baseret på en ”MARGINAL GAINS” tankegang. En afledt effekt af dette er, at vi evaluerer hver eneste session og afslutningsvist hele forløbet. Kun på den måde kan vi tilpasse og optimere vores individuelle forløb. Dette mindset har bevist sit værd overfor kandidater med bl.a. følgende titler:
Adm. direktør Area Sales Manager Bestyrelsesformand Bestyrelsesmedlem Business Manager CEO CFO CHRO Construction Manager Contract Manager COO Country Manager Customer Service Manager Department & Service Manager Department Director Department Manager Development Manager Director Dir. of Education & Research Director of Sales Direktør Executive Assistant General Manager Global Security Director |
Group Lead Head of Social Housing Hoteldirektør Hotel Manager HR Business Partner HR Director HR-chef HR-direktør Indkøbschef Indkøbsdirektør Koncernøkonomichef Marketingchef Marketing Manager Marketingdirektør Marketing & e-Commerce Mgr. Head of Sales Head of Services & After Market KAM Logistikdirektør Managing Director Operations Manager PA Partner Press & Comm. Manager |
Process Manager Product Manager Product Specialist Production Manager Program Director Project Manager Purchaser Purchasing & Sales Manager Manager Regional Manager Sales Director Sales Manager Sales & Business Dev. Mgr. Manager Salgschef Salgsdirektør Salgs- og marketingdirektør Site Manager Sr. Production Manager Supply Chain Director Sypply Chain Manager Team Leader Theater Manager Warehouse Manager |
Erfaringerne er mange; men hvis du mangler din titel på oversigten, kan det skyldes, at listen ikke er udtømmende. Alternativt, at du har mulighed for at bliver den første med lige netop din titel, som vi får mulighed for at hjælpe…
REFLEKSIONSSPØRGSMÅL: Hvad er din største karrieremæssige udfordring netop nu? Er du opsagt? Ønsker du at komme videre i din karriere? Ønsker du at arbejde PROAKTIVT med din PERSONLIGE PLAN B?